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社区团购怎么做好?十大社区团购现象必须要重视

　　社区团购最火的时候是在去年是8-12月份这段时间，这期间一大批的社区团购平台获得融资，资本的涌入将社区团购模式推向了一波又一波的高潮，似乎这总模式持续的并不久，在今年已经过去的一个季度，社区团购模式似乎冷静了下来，那么，对于已经入局的企业社区团购怎么做好应该是最为关注的，那么目前行业内存在哪些现象需要引起注意的了?

　　社区团购怎么做好?十大社区团购现象必须要重视

　　1、媒体热情冷却

　　社区团购商业现象最火热的时候，我们可以看到像央视、第一财经这样的主流电视媒体都在追捧这个素材。他们的研究不一定深入，比如央视的报道就把考拉精选说成网易旗下的项目，但这种追捧本身说了这个商业现象的火爆，这种火爆大家更耳熟能祥的词就是风口。那你现在再看看媒体的采访报道，还有去年那么多吗?答案是否定的。

　　2、资本的冷却

　　这一点感受特别明显。去年平均每个月就会被报道出有3-4家平台获得资本融资的的消息，往往占据了各大行业新闻网站的头条报道，再看看今年，资本的态度似乎更为保守了，在过去的一个季度获得融资的也就那么几家，所以资本的冷却也是显而易见的，但是我们不要回避它，企业和资本的这种冷静并不一定是坏事情。

　　3、退出的人比较多

　　很多人看到社区团购火了就想来干这个事情。但我们看问题不要看只看一面，可能大家平时不太关注的一个情况就是一些已经或者准备要做社区团购的人研究了一段时间、做了一段时间后默默的退出了、不做了。

　　4、违规运营

　　目前我们会发现一些团购公司在网络上有一些非常不好的舆情，这些舆情有的可判断有推手的痕迹。其中比较多的问题就是违规运营，社区团购在概念上是社交电商、社交新零售的子概念，而社交的根本含义就是人与人的连接，将这种连接进行规模化以提升效率，从而降低获客成本，这是社交属性的商业模式威力巨大的原因之一，大家比较熟悉的叫法就是社交裂变，社交裂变很容易违规，被竞争对手发挥或者被监管关注，这种潜在的危机目前还没有真正爆发出来的案例，但是说不定哪天就会发生。社区团购怎么做好对于违规运营必须要重视起来。

　　5、团长流失的问题

　　团长是所有团购公司又爱又恨的，社区团购公司业务规模的惊人增长中，团长们居功至伟，但团长们的分佣过高、维护之难、流失之大是这个模式目前暴露出来的最大的问题之一。我们看到的很多默默退出的人都是因为没有解决这个问题，辛辛苦苦赚的钱都进了团长的腰包，然后还留不住他们。社区团购怎么做好对于团长流失问题重视起来。

　　6、“压榨”供应链

　　针对这个问题不便展开来讲，但是根据行业人士透露这个问题主要表现在账期以及团购公司在壮大中不断向上游溯源以及自建品牌的过程中。社区团购怎么做好对于供应链问题应该重视起来，社区团购行业不是有句话这样说:的供应链者的天下。

　　7、消费消费者

　　针对这个问题，作为社区团购消费者中的一员，亲身体会过目前市场上许多的团购小程序，我只能说有的客服做的真的很烂，只能说消费者体验这种本来应该是社区社群购物场景一大优势的特色，它并没有发挥应有的作用。

　　8、管理问题

　　社区团购公司一度引起媒体和资本广泛关注的重要原因就在于他们成长的太快了，头部的公司在一两年的时间里，公司的营业额、员工数这些规模指标增长到了一个传统业务可能需要几年十几年甚至更久的时间才能达到的程度，这太惊人了。从管理学上，这对公司创始团队的考验是极大的。社区团购怎么做好对于平台运营管理要重视起来。这里可以借助如赤朝社区云店--社区团购管理软件，帮助社区团购企业更加规范、高效运营社区团购模式。

　　9、规模不经济

　　规模不经济主要是长期不盈利和增长但不盈利的情况大量存在，在当前的一级市场情况下，这直接伤害投资人信心和影响他们的判断。小公司挣钱大公司不挣钱也是我们非常关注的一个情况。

　　10、竞争对手问题

　　那么谁是竞争对手?我觉得自己是自己的对手，产品和服务能不能做好是真正的对手。社区团购如果产品和服务做的好，他就不会被任何人打败，如果做的不好，谁都有可能(把它打败)。最后是赛道的竞争和降维打击。社区团购到底算不算一个独立的赛道，它的竞争对手到底是谁这也是个见仁见智的问题。社区团购怎么做好产品和服务能不能做起来是关键。

　　社区团购怎么做好?对于企业来说市场的大环境是影响非常重要的因素，但是自身怎么做也是非常关键的，就像文中最后提到的，其实最大的竞争对手是自己，产品和服务能不能做好是真正的对手。只有自身的实力强大了，再厉害的竞争对手也不能造成威胁。

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