快消品B2B如何面对新零售的冲击？
新零售的提出到今天又过去一个年头了，在电商流量趋于饱和的今天，新零售的出现可以说是快消品B2B的一个重击，零售业迎来改革也被重新定义，那么快消品B2B应该怎么做才能挤进经济的赛道并再次突破重围呢？数商云电商通过各方面的衡量分析总结出了以下的几个关键点。
一、快消品B2B想要实现规模化就要做好渠道下沉
通过相关的数据分析，现阶段的零售小店是占据整个零售渠道的将近百分之50，我们都知道规模化是快消品B2B行业的明显特征，但是对于没有巨头光环的公司而言，规模化的时间窗口已经越来越短，想要在新零售的冲击下仍旧完好无缺，快消品B2B要做的就是做到渠道下沉，虽然这种做法这种做法显得激进，但是是能达到预期的最佳方式。
二、“千店千面”是壮大快消品B2B模式的重点
新零售时代的线下门店将是集便捷性、个性化和强体验为一身的业态。“千店千面”是快消品B2B商业模式具备强大延展性的先决条件。但要想实现真正的“千店千面”，就必须了解小店受众用户的画像。
三、快消品B2B要结合新零售的优势策划精细化的方案
新零售带给夫妻老婆店的是数字化、智能化和链接能力。所以要想建立夫妻老婆店的黏性，光有供应链是不够的，必须利用门店终端建立大数据智慧管理系统，从而衍生出精细化管理、供应链金融、商品研发支持等服务型业务。打造智能供应链管理系统，实现商品品类精确管理和生命周期优化，以及数字化营销等方案的生成。
四、快消品B2B要做好智慧供应链
供应链对于快消品B2B行业来说，是核心能力，也是最基础的能力，剩余的服务都必须嫁接在供应链之上。而智慧供应链能力又可以分为商品、仓储物流、金融等几个维度。要做到的就是实现精益化仓储规划、精细化库内运营、全方位智能化作业，同时结合实时大数据为商家提供智能供货服务。结合快消品B2B企业自身特有理念做好品牌商品和供应链。
由上可知，快消品B2B企业想要更加具备市场的竞争能力，就要做好渠道下沉，实现规模化，以及做好消费者的数据分析还有拥抱新零售做好线上线下的融合以及策划精细化的解决方案。虽然巨头玩快消品B2B仍旧风生水起，但是企业只要做好准备、全身心投入，一定能上演破釜沉舟，更多的快消品B2B的干货请关注数商云电商。
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