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电商企业供应链管理方法分类有哪些

供应链管理系统平台间的竞争力愈演愈烈，对于一个电商企业，如何在复杂的供应链系统服务中占据优势显得尤其重要。【赤朝云】专注于为电商公司搭建企业级的供应链采购管理系统，为电商平台企业提供新的制造技术、信息技术，拥有一套定制的电商供应链系统，为企业增加竞争力的同时提供了更快响应外部环境变化的能力。

常见的供应链管理的方法包括快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）。

供应链系统管理方式一：快速反应Quick Response

（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

供应链采购系统管理方式二：有效客户反应（Efficient Consumer Response）

（ECR）是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成品组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物流供应或服务流程最佳化的一种供应管理战略。

企业供应链管理系统具备4大特征

1、供应链上相关的利益各方具有多重的竞合关系；

2、大规模定制时代的到来导致了供应链具有很强的随即性；

3、核心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要；

4、整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要；

如何实现供应链采购管理系统4大特征

1、企业供应商管理平台做好规划

供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。

2、量体裁衣，注重实用

做好供应商管理系统的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同，同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。

3、分步实施，逐步落实

在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。

4、局部试点，推广全局

实现供应链的敏捷性，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。对一个企业来讲，它的供应链是复杂的，在具体操作上具有很强的不确定性。随着市场竞争愈加剧烈，客户个性化需求增加，给企业带来了前所未有的压力。但是新技术与新的管理理论的发展也为企业应对上述压力提供了条件。

一方面，企业要想保持持续的竞争力，必须在最短的时间、以最好的质量、以最低的成本将产品送达最需要的客户，并能够迅速对外部环境的变化进行响应；另一方面，随着先进制造技术、信息技术，以及物流模式的发展，为企业实现更快速的供应链提供了条件。

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